Describir las herramientas técnicas de la administración de proyectos, construyendo diagramas de Gantt y redes PERT-CPM en un proyecto real, para identificar su utilidad en la programación y en el control de un proyecto.

Actividades que intervienen en los proyectos

La Descripción de la actividad va siempre acompañada de su puesta en valor. Es la explicación de los objetivos, misión y visión de la iniciativa, así como la puesta en valor de la iniciativa. La Descrpción de la actividad debe indicar al menos de la empresa una explicación breve de la actividad a desarrollar.

 Ir a la página

Diagrama de gantt

Los diagramas de Gantt son un sistema que gusta especialmente a los gestores de proyectos que utilizan el modelo en cascada. Determinan un calendario de proyectos dividiéndolos en elementos de trabajo manejables y asignando fechas de inicio y finalización.

 Ir a la página

Diagrama de pert-cpm

La administración de proyectos ha evolucionado como un nuevo campo en el desarrollo de dos técnicas analíticas para la planeación, programación y control de proyectos, tales son el método de la Ruta Crítica que sus siglas en ingles son CPM (Critical Path Method) y la Técnica de Evaluación de Proyectos (PERT).
 

 Ir a la página

Aplicaciones de los diagramas de Gantt, PERT-CPM, utilizando diferentes recursos

Tanto los diagramas de Gantt como los diagramas de PERT-CPM son herramientas visuales que ayudan a organizar las tareas al crear un cronograma de proyecto. La diferencia obvia es que PERT-CPM es un diagrama de red, mientras que un Gantt es un gráfico de barras.

 Ir a la página